2026年2月2日，春节前的倒数第三个工作日，郑州荥阳利顺包装材料有限公司（郑州珍珠棉加工厂）会议室里，一场聚焦“节前工作收尾与节后开局准备”的2月工作部署会正有序进行。生产、销售、技术、行政四大部门负责人围坐桌前，以“清单化”任务明确节前目标，用“责任到人”的分工确保各项工作落地，为全年生产运营开好局。

生产部：节前订单“清零”与设备“体检”双推进

“2月需完成节前12单订单交付，其中东北冷链3单、华东电子5单、华南家电4单，目前已排产至2月8日。”生产部张经理翻开排产表，重点强调“零延误”目标：一是异形切割工序增派2名熟练工，确保精度误差≤0.1mm；二是发泡机组提前3天调试，避免低温影响材料密度。

“节前最后一周，全员参与设备‘体检’，重点检查切料机、覆膜机传动部件，备足易损件。”张经理补充，郑州珍珠棉加工厂生产部已成立“节前保障组”，24小时响应设备突发问题，确保订单“交得稳、交得好”。

销售部：客户“收尾”与需求“前置”两手抓

“节前需完成3家重点客户订单确认，5家老客户节前回访，收集节后需求清单。”销售部李主管展示客户台账，提到武汉周总、上海李总等老客户已预约节后新品打样。

“针对节后可能增长的冷链、家电订单，已提前与2家物流商确认优先配送协议。”李主管说，郑州珍珠棉加工厂销售部将节前最后3天定为“客户关怀日”，通过电话、微信同步订单进度，让客户“安心过年”。

技术部：工艺“微优化”与新品“试制”同步走

“节前完成EPE珍珠棉‘轻量化配方’测试，目标减重10%且缓冲性能不变，数据已同步生产部。”技术部王工介绍，针对客户反馈的“异型材边缘毛刺”问题，团队优化切割刀具角度，节前将完成5组样品验证。

“彩虹系列珍珠棉配色方案已定，2月10日前完成首批样品打样，节后供客户选样。”王工说，郑州珍珠棉加工厂技术部还将整理《节后工艺调整指南》，帮助生产部快速恢复产能。

行政部：后勤“兜底”与关怀“升温”不松懈

“节前完成值班表排定，生产、物流、安保3岗24小时轮值，备足应急物资（融雪剂、暖风机、方便食品）。”行政部陈姐汇报，食堂将增加“节前暖心餐”，提供饺子、汤圆等年节食品。

“留厂员工关怀包已备好，含年货礼盒、值班补贴，节前统一发放。”陈姐说，郑州珍珠棉加工厂行政部还将节前最后一天定为“轻松日”，组织员工写春联、贴福字，缓解节前紧张氛围。

结语：以“收官”之稳 迎“开局”之新

郑州珍珠棉加工厂总经理在总结时强调：“2月是‘承前启后’的关键月，节前收好尾、节后开好局，才能为全年目标打基础。”各部门需紧盯“订单交付、客户维护、设备保障、员工关怀”四件实事，用“清单化”管理确保任务落地。这场务实的部署会，让郑州珍珠棉加工厂的团队更清晰：唯有节前“稳扎稳打”，才能节后“轻装上阵”，在包装行业持续稳健前行。