郑州珍珠棉加工厂利顺包装以书为媒筑根基

2025年12月9日，郑州冬日的晨光透过会议室的玻璃窗洒在桌上，荥阳利顺包装材料有限公司（郑州珍珠棉加工厂）的会议室里，一场别开生面的读书会正在进行。全体员工共同研读管理学经典著作《第五项修炼》，围绕“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考”五大核心理念，展开了一场关于团队协作与组织进化的深度对话。

为何选择《第五项修炼》？

作为一本被誉为“21世纪管理圣经”的著作，彼得·圣吉的《第五项修炼》为现代企业提供了构建学习型组织的路径。荥阳利顺深知，在市场竞争日益激烈的当下，唯有持续学习、打破思维定式，才能实现从“优秀”到“卓越”的跨越。公司总经理在读书会开场时表示：“书籍是智慧的灯塔。我们希望通过共读经典，让每位员工都能成为企业发展的‘思考者’，而非单纯的‘执行者’。”

五项修炼：从理论到实践的落地

郑州珍珠棉加工厂读书会上，员工们结合自身岗位，分享了《第五项修炼》的启发：

自我超越：从“被动执行”到“主动突破”
生产部李师傅坦言：“过去总觉得自己只是流水线上的螺丝钉，但现在意识到，每道工序的精益求精都是对品质的承诺。书中提到的‘自我超越’让我明白，成长没有天花板。”
改善心智模式：从“经验主义”到“开放思维”
技术部张工分享道：“书中提到‘跳出盒子思考’，这对我们研发新材料很有启发。过去遇到问题总想着老办法，现在会更主动地尝试跨领域解决方案。”
建立共同愿景：从“个人目标”到“团队同心”
“荥阳利顺的愿景是‘成为中原包装行业的好’。通过读书会，我更深刻地理解到，这个愿景需要每个人的努力才能实现。”——质检科王主管
团体学习：从“单兵作战”到“协同作战”
在情景模拟环节，销售部与生产部员工组成小组，共同解决客户投诉案例。销售部赵经理感慨：“以前总抱怨生产跟不上节奏，现在才明白，只有坐在一起想办法，才能找到最优解。”
系统思考：从“头痛医头”到“全局统筹”
总经理总结道：“书中强调‘蝴蝶效应’，这对我们管理供应链很有借鉴意义。比如，原料涨价看似是成本问题，实则需要从客户需求、生产工艺、物流效率等多维度综合应对。”

读书会背后的管理哲学

荥阳利顺将《第五项修炼》的核心思想融入日常管理：

晨会“3分钟分享”：每日晨会预留时间，鼓励员工结合工作分享书中观点；
跨部门课题小组：针对生产痛点成立攻关小组，运用系统思考制定改进方案；
季度读书漂流：每月推荐一本管理类书籍，形成“阅读—实践—复盘”的闭环。

郑州珍珠棉加工厂人事负责人透露：“过去半年，员工提案改善数量同比增长40%，生产效率提升15%，这正是‘五项修炼’落地的成果。”

结语：以书为桥，向未来而行

在郑州珍珠棉加工厂行业竞争白热化的今天，荥阳利顺选择用阅读夯实内功。正如《第五项修炼》所言：“真正的敌人不是竞争对手，而是组织自身的惰性。”荥阳利顺正以书为媒，带领团队打破思维边界，迈向“学习型组织”的新征程。