2025年11月3日，荥阳利顺包装材料有限公司（郑州珍珠棉加工厂）召开11月部门工作任务指标分发会议，围绕年度目标细化分解任务，重点部署双十一促销计划。销售部、生产部、物流部协同联动，以客户需求为核心，制定差异化攻坚策略，力争在年末消费旺季实现业绩突破。

精准施策：各部门目标拆解与执行路径

1. 销售部：分组作战，抢占市场先机

• 好组（电子产品客户）：主攻郑州本地及华中地区3C数码企业，提供防静电珍珠棉内衬+定制化包装方案，已对接某手机配件厂商的20万件订单需求；

• 第二组（物流运输客户）：针对双十一物流高峰，推出“珍珠棉缓冲垫+可循环托盘”组合服务，承诺48小时加急供货，降低客户破损率；

• 第三组（中小型企业）：通过线上直播推介性价比高的基础款珍珠棉材料，同步发放“满5000减300”优惠券，激活长尾市场需求。

2. 生产部：产能全开，保障交付时效

• 引入自动化分切设备，日均产能提升30%，优先保障郑州周边客户订单；

• 实行“订单分级制度”，紧急订单优先排产，常规订单按计划推进。

3. 物流部：多线协同，优化配送网络

• 与顺丰速运新增3条省内专线，覆盖开封、洛阳等城市，承诺“当日达”；

• 针对省外客户，启用“分仓就近发货”模式，缩短运输半径。

双十一突围：郑州珍珠棉加工厂的制胜法宝

面对全年好消费节点，荥阳利顺依托产品优势+服务创新双轮驱动：

• 技术亮点：

• 推出“三层复合珍珠棉”，抗压强度提升40%，专为家电、家具等大件商品定制；

• 提供“一物一码”溯源标签，客户扫码即可查询包装材料的生产批次与质检报告。

• 促销政策：

• 双十一期间，部分畅销产品享9折优惠，定制订单满1万元赠免费打样服务；

• 推出“先试后买”体验装，客户可免费领取50片珍珠棉样品试用。

全员备战：以结果为导向，冲刺季度目标

郑州珍珠棉加工厂总经理在会议上强调：“双十一不仅是销售战役，更是检验团队协作能力的试金石。各部门需紧密配合，确保从接单到交付的每个环节零失误。”为此，公司出台“红黑榜”考核机制：

• 激励措施：超额完成目标的团队，奖励年终奖金池的20%；

• 监督机制：每日通报各组进度，滞后任务点启动“跨组支援”预案。