2025年9月8日，荥阳利顺包装材料有限公司（郑州珍珠棉加工厂）结合国际扫盲日主题，开展员工技能提升计划与社会公益倡导活动。作为包装材料领域的实践者，企业将扫盲教育与企业人才培养相结合，为行业可持续发展注入新动能。

一、国际扫盲日的核心价值与行业启示

1. 消除知识壁垒
   国际扫盲日（1965年设立）旨在通过普及基础教育消除文盲现象，其核心目标与制造业人才需求高度契合。郑州珍珠棉加工厂通过内部培训体系优化，2025年已累计开展技术培训42场次，覆盖95%一线员工。

2. 促进技术传承
   包装行业正经历智能化转型，企业建立“师徒制”技能传承机制，由资深技师带教新人掌握珍珠棉发泡工艺参数（如密度±0.5%、厚度误差≤1mm）等核心技术。

二、企业人才战略与扫盲实践结合

1. 定制化培训体系

• 基础技能模块：涵盖珍珠棉材料特性（抗压强度≥150N/m²、回弹率≥65%）等基础知识；

• 数字化工具应用：开发生产管理系统操作课程，使设备故障率下降28%；

• 安全规范教育：结合行业事故案例，强化GHS化学品安全操作流程。

2. 外部资源联动

• 与职业院校合作开设“包装材料应用”选修课，年输送实习生60人次；

• 参与社区成人教育项目，为周边居民提供基础读写能力辅导，累计服务320小时。

三、扫盲教育对行业发展的长效价值

1. 质量管控优化
   通过提升员工读写能力，产品质检报告填写准确率从89%提升至97%，客户投诉率同比下降15%。

2. 技术创新基础
   建立“金点子”提案制度，2025年员工提出生产工艺改进建议23项，其中5项被纳入年度技改计划。

3. 社会责任延伸

• 向山区学校捐赠10册《包装材料科普读本》，普及材料环保知识；

• 开展“包装安全进社区”活动，通过图文手册指导居民正确使用防震包装。

四、构建学习型组织的实践路径

1. 数字化学习平台
   开发内部知识库系统，上传工艺视频、质检标准等资料，日均访问量达180次。

2. 技能认证机制
   设立“初级/中级/高级技工”三级考评体系，持证员工薪酬上浮10%-25%。

3. 跨部门知识共享
   每月举办“技术沙龙”，生产、研发、质检部门交流典型案例，2025年已解决工艺难题17项。

结语
荥阳利顺包装材料有限公司（郑州珍珠棉加工厂）通过国际扫盲日主题实践，将基础教育提升与制造业人才战略深度融合。从生产技能优化到技术创新突破，企业正以教育赋能推动行业高质量发展，为包装材料领域的人才储备提供可借鉴的实践经验。