2025年8月4日，荥阳利顺包装材料有限公司（郑州珍珠棉加工厂）召开月度第二周例会，围绕生产效能提升、部门协同优化及员工激励机制展开部署。会议以“目标拆解、过程管控、活力激发”为核心，制定本周量化指标，并创新引入“清凉漂流”团队奖励机制，为高温季生产注入新动能。

一、目标拆解：从宏观指标到工序细化

1. 生产部门核心任务

• 产能目标：日均产量提升至1.8万延米，重点优化发泡机组换模流程（目标单次换模≤3分钟）；

• 质量管控：推行“首件三检制”（自检、互检、专检），将一次合格率提升至99.2%；

• 能耗管理：利用夜间谷电时段（22:00-8:00）完成60%发泡工序，综合能耗降低8%。

2. 销售部门重点方向

• 行业深耕：针对电子包装客户推出“防震+防潮”组合方案（吸能系数≥80%），目标覆盖郑州高新区80%电子厂；

• 订单交付：建立“48小时紧急响应通道”，确保加急订单准时交付率≥95%。

3. 后勤保障优化措施

• 设备维护：为数控裁切机加装智能润滑系统，减少非计划停机时间；

• 仓储管理：按订单优先级划分A/B/C类物料存放区，拣货效率提升20%。

二、激励机制：以“清凉漂流”激活团队协作

1. 考核标准与奖励规则

• 考核维度：以部门为单位，综合产量达成率（40%）、质量合格率（30%）、协作效率（30%）三项指标；

• 奖励对象：完成率达标且排名好的部门，奖励周末嵩山漂流活动（含交通、餐饮、保险）；

• 参与条件：部门全员出勤率≥98%，无重大操作失误。

2. 实施背景与意义

• 高温季管理：针对7-8月持续高温（日均温35℃+），通过户外活动缓解员工压力；

• 成本控制：活动预算控制在人均200元以内，利用本地旅游资源降低差旅成本。

3. 配套保障措施

• 安全预案：为漂流活动配备专业教练及急救物资，购买团体意外险（保额50万元/人）；

• 弹性调休：参与部门可申请次日弹性工时（晚到1小时或早退1小时）。

三、郑州珍珠棉加工厂过程管控：数字化工具赋能执行落地

1. 生产数据实时监控

• 通过MES系统追踪发泡机温度波动（阈值±0.5℃）、切割线速度（目标≥12m/min）等关键参数；

• 每小时生成《工序效能简报》，同步至部门负责人企业微信端。

2. 跨部门协作机制

• 晨会联动：生产、质检、物流三部门每日10:00召开15分钟短会，同步异常订单处理进度；

• 问题追溯：建立“问题树状图”，从客户投诉反向定位至具体工序责任人。

3. 员工反馈通道

• 开通“总经理信箱”线上入口，匿名提交流程优化建议，48小时内反馈处理意见；

• 设置“金点子”积分榜，被采纳建议可兑换调休或培训资源。

四、郑州珍珠棉加工厂预期成效与数据支撑

（数据来源：企业2025年7月运营分析报告）

结语
荥阳利顺包装材料有限公司（郑州珍珠棉加工厂）通过精细化目标管理与人性化激励机制，将高温季的生产压力转化为团队凝聚力。从工序优化到员工关怀，企业以数据驱动决策、以制度保障执行，为制造业应对季节性挑战提供实践参考。